本報(bào)記者 許潔 見習(xí)記者 李靜
(資料圖片)
8月2日，達(dá)芙妮發(fā)布盈利預(yù)警公告稱，預(yù)期截至2022年6月30日止6個(gè)月期間凈利潤(rùn)將下跌50%-70%。
“達(dá)芙妮作為以消費(fèi)能力有限的年輕群體為主要目標(biāo)的品牌，由于需求結(jié)構(gòu)改變等方面的原因，而無法快速響應(yīng)變化，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加，逐步落后于市場(chǎng)。”廣科咨詢首席策略師沈萌在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。
業(yè)績(jī)持續(xù)虧損
據(jù)悉，這并非達(dá)芙妮首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)虧損。自2012年達(dá)芙妮業(yè)績(jī)達(dá)到峰值實(shí)現(xiàn)凈利9.56億港元后，便走上了下坡路。2013年-2014年，達(dá)芙妮凈利開始下滑，分別實(shí)現(xiàn)凈利3.10億港元、1.72億港港元。2015年達(dá)芙妮開始出現(xiàn)虧損，并陷入連年虧損的困境。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015-2020年，達(dá)芙妮分別虧損3.79億港元、8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元、2.42億港元。雖然2021年達(dá)芙妮業(yè)績(jī)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)凈利5272萬港元，但這與其主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系不大，根據(jù)公告，2021年實(shí)現(xiàn)盈利，主要由于去年1月份，達(dá)芙妮出售土地獲得了1.1億元的補(bǔ)償款。
隨著業(yè)績(jī)的連年虧損，達(dá)芙妮不得不關(guān)閉旗下門店。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在2015年-2018年，達(dá)芙妮分別關(guān)店827家、1030家、1064家、941家門店，2019年達(dá)芙妮開啟大規(guī)模關(guān)店潮，關(guān)閉了2395家門店，日均關(guān)閉店面達(dá)6家，剩下門店的數(shù)量?jī)H有500余家。2020年上半年，達(dá)芙妮宣布徹底關(guān)閉線下所有實(shí)體店。
轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式謀自救
面對(duì)持續(xù)虧損，達(dá)芙妮嘗試各種方式自救。2006年達(dá)芙妮開始接觸電商業(yè)務(wù)，2009年成立專門的電子商務(wù)公司。2010年達(dá)芙妮和百度共同投資“耀點(diǎn)100”，為了扶持該品牌，達(dá)芙妮關(guān)閉了京東等在內(nèi)的知名銷售渠道，但“耀點(diǎn)100”項(xiàng)目以失敗告終，達(dá)芙妮的電商業(yè)務(wù)也陷入了停滯。
然而，達(dá)芙妮并沒有停止尋求轉(zhuǎn)變的步伐，其開始轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)”模式。2019年4月，達(dá)芙妮借助蘇寧物流的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng)，建設(shè)虛擬的“中央鞋柜”，實(shí)現(xiàn)商品在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的布局。
但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，完全依靠轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式，發(fā)力線上授權(quán)商品的邏輯，很難從根本上解決達(dá)芙妮的問題。
“無論是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，品牌增值能力才是穩(wěn)定業(yè)績(jī)基礎(chǔ)的重點(diǎn)，但達(dá)芙妮鎖定的群體特征仍是價(jià)格敏感型，品牌附加值有限。”沈萌稱。
成功概率幾何？
值得一提的是，近幾年轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式，成為不少鞋服企業(yè)的選擇。
今年6月份，時(shí)尚鞋業(yè)品牌星期六（002291.SZ）公告稱，為進(jìn)一步推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以最終實(shí)現(xiàn)專注向品牌管理、供應(yīng)鏈管理的“輕”資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，擬在廣東股權(quán)交易中心股份有限公司以掛牌方式轉(zhuǎn)讓持有的子公司佛山星期六鞋業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“星期六鞋業(yè)”）100%股權(quán)。
“近幾年女鞋行業(yè)陷入了嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，企業(yè)差異化較弱，企業(yè)之間拼價(jià)格、拼流量、拼促銷手段，反而使企業(yè)的利潤(rùn)下滑。同時(shí)，電商的興起沖擊了傳統(tǒng)的零售店鞋業(yè)，星期六選擇剝離鞋業(yè)務(wù)，符合企業(yè)的策略定位。”戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。
同樣轉(zhuǎn)型的還有拉夏貝爾。2020年9月，迫于業(yè)績(jī)、債務(wù)壓力，拉夏貝爾稱計(jì)劃將線上業(yè)務(wù)調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的新模式。新模式下，公司線上業(yè)務(wù)采取“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式，將旗下品牌系列商標(biāo)分別授權(quán)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商及代理運(yùn)營(yíng)商等，并將線上業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理交由專業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)公司代運(yùn)營(yíng)。后續(xù)公司將不再使用自有資金采購(gòu)線上貨品，亦不再獨(dú)立經(jīng)營(yíng)電商平臺(tái)銷售業(yè)務(wù)。
“輕資產(chǎn)可以高周轉(zhuǎn)，但如果銷售不暢也沒有任何意義，而企業(yè)往往只注重生產(chǎn)銷售，缺乏對(duì)品牌價(jià)值和附加值的培育，所以難以平衡市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。”沈萌表示。
（編輯 張鈺鵬 白寶玉）
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