“中場應(yīng)該有一種姿態(tài)。”6月16日下午，備受關(guān)注的貴州茅臺2021年年度股東大會如期舉行，這是貴州茅臺董事長丁雄軍履新后首次亮相的年度股東大會。
在這個號稱中國版的“巴菲特股東大會”上，丁雄軍用三個字、五個“更”和“美”展現(xiàn)了自己的新姿態(tài)。
【資料圖】
“渴”與“解渴”
貴為A股之王，貴州茅臺去年營收首次突破千億元，今年一季度更是創(chuàng)下近三年來單季度的最大增幅和上市以來最高的單季增長數(shù)額。一瓶難求的茅臺，何“渴”之有？
但丁雄軍說，茅臺“渴”了，真的“渴”了——“渴望美”，這是茅臺在中場應(yīng)該有的一種姿態(tài)。
丁雄軍說，6月16日這一天，是一年的中場。放遠(yuǎn)看，從茅臺上市到本世紀(jì)中葉，這幾年屬于茅臺的中場。船到中流浪更急，人到半山路更陡。“渴望美”三個字合起來，是茅臺對美好發(fā)展、美好生活的憧憬表達(dá)。“渴”是不斷奮斗的態(tài)度，“望”是不斷增強的信心，“美”是不斷追求的生活哲學(xué)。
丁雄軍分析稱，國際形勢方面，用兩個字來形容就是“爭”和“亂”，制度之爭、道路之爭、利益之爭，甚至戰(zhàn)爭，由于各種“爭”導(dǎo)致秩序“亂”，未來走向具有不確定性。國內(nèi)形勢方面，由于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱，導(dǎo)致短期經(jīng)濟下行壓力加大，但長期來看，我國經(jīng)濟體量大、回旋余地廣，穩(wěn)中向好、長期向好的基本面不會變。行業(yè)形勢方面，從政策端看，處于新秩序重塑期，行業(yè)準(zhǔn)入、標(biāo)準(zhǔn)、土地、環(huán)保、安全等要求更加精準(zhǔn)和規(guī)范；從供給端看，處于新格局形成期，原產(chǎn)地、主產(chǎn)區(qū)、基地產(chǎn)區(qū)將進(jìn)一步優(yōu)化白酒產(chǎn)業(yè)布局，加速名企名酒、中小酒企格局調(diào)整；從需求端看，處于新消費升級期，年輕群體的個性需求，消費場景的拓展豐富，品質(zhì)文化的更高追求，都將驅(qū)動酒企加速轉(zhuǎn)型升級。
“形勢越是復(fù)雜，挑戰(zhàn)越是艱巨，我們越要有一種‘渴’的欲望和姿態(tài)。”丁雄軍表示，茅臺的“渴”，是要不斷滿足人們對美好生活的向往和追求，因此就必須要有世界一流企業(yè)的目標(biāo)欲、有現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展欲、有精益求精的品質(zhì)欲、有追求極致的文化欲、有永葆綠色的生態(tài)欲。
“有了渴望，就要努力去追求和創(chuàng)造。”丁雄軍表示。
何以“解渴”？丁雄軍給出了自己的答案：以改革解渴、以創(chuàng)新解渴、以項目解渴，加速高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)、現(xiàn)代化建設(shè)。
丁雄軍表示，盡管當(dāng)前發(fā)展面臨的不確定因素增多，但無論面對何種困難和挑戰(zhàn)，我們都信心十足。既要有對宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展走勢和政策環(huán)境優(yōu)勢的信心，更要有基于茅臺歷史底蘊和發(fā)展前景的強大自信。茅臺擁有“四個核心勢能”，即獨一無二的原產(chǎn)地保護(hù)、不可復(fù)制的微生物菌落群、傳承千年的獨特釀造工藝、長期貯存的優(yōu)質(zhì)基酒資源，這是茅臺的核心競爭優(yōu)勢，也是持續(xù)贏得未來的最強信心。
“美”與“更美”
“當(dāng)下，我們處于什么時代呢？全球化和逆全球化時代、互聯(lián)網(wǎng)和元宇宙時代、低碳時代……不同角度可以有不同答案。”丁雄軍認(rèn)為，不管是大風(fēng)還是無風(fēng)、是下行還是上行，我們的奮斗目標(biāo)就是滿足人民對美好生活的向往。我們正走在實現(xiàn)美好生活的路上，這一路所處的時代，就是“美時代”。
去年9月執(zhí)掌茅臺后，丁雄軍提出了“五線”發(fā)展道路。如今，9個多月過去，丁雄軍表示，茅臺已經(jīng)基本構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，“五線”也在實踐中得到豐富和發(fā)展。
同時，他對“五線”發(fā)展的理念，也有了新的思考，概括起來是“五個更、五個美”。
一是“藍(lán)線”要更加美好。打造成為世界一流的上市企業(yè)，是貴州茅臺的“十四五”目標(biāo)。今年，茅臺提出實現(xiàn)營收1259億元、增速15%的目標(biāo)，較上一年度的年增速目標(biāo)提高4.5個百分點，增長額為164億元。丁雄軍表示，未來，將堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，把不斷滿足人們對美好生活的向往和追求作為出發(fā)點和落腳點，一張藍(lán)圖繪到底、干到底，既要確保發(fā)展的加速度，實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)步增長，也要確保發(fā)展的高質(zhì)量，加速茅臺現(xiàn)代化進(jìn)程。
二是“綠線”要更具美態(tài)。堅定不移走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路。未來，茅臺將緊緊圍繞繪就的美藍(lán)圖，付諸美行動，呵護(hù)好、保護(hù)好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，不斷建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化美麗茅臺，讓茅臺真正成為“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)典范和標(biāo)桿引領(lǐng)。
三是“白線”要更興美業(yè)。圍繞“改、創(chuàng)、建”，發(fā)揮改革的突破先導(dǎo)作用，提高創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，堅持以項目建設(shè)為發(fā)展蓄勢蓄能，打出一系列高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。未來，茅臺將堅持面向市場經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民美好生活需要，持續(xù)改革創(chuàng)新、加速項目速度，不斷夯實發(fā)展后勁、增強發(fā)展動能，以“白線”發(fā)展加速茅臺現(xiàn)代化進(jìn)程。
四是“紫線”要更富美韻。茅臺將主要從構(gòu)建文化體系、開發(fā)文化產(chǎn)品、豐富文化活動、打造文化場景等四大領(lǐng)域推動“紫線”發(fā)展。未來，茅臺將持續(xù)圍繞“酒文化的極致”，做深“茅臺+”“+茅臺”，豐富文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷增強文化影響力、凝聚力和感召力，賦能茅臺高質(zhì)量發(fā)展。
五是“紅線”要更講美行。安全和環(huán)保是茅臺高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢守住的底線和紅線。未來，茅臺將進(jìn)一步樹牢底線思維、守住發(fā)展紅線，把對美麗茅臺、美好生活的向往和追求，轉(zhuǎn)化為美的行動、美的實踐，全員參與，共同保護(hù)、呵護(hù)員工生命健康、企業(yè)財產(chǎn)安全和優(yōu)良生態(tài)環(huán)境，以更高水平、更高質(zhì)量的安全環(huán)保，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、茅臺基業(yè)長青。
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