作者 | 南風窗高級記者 朱秋雨
(資料圖片)
2023年1月，當得知年終獎再度為0，且所在港股上市公司還取消了線上年會的時候，李小凡內心毫無波瀾。
為了彌補年會的取消，公司給李小凡等每位員工發(fā)放了800元的京東卡和年貨大禮包。兩周后，又補發(fā)了3000元過節(jié)費。
“也算給了陽光普照獎。”李小凡自我安慰。
對年終獎的關注和盼望，貫穿打工人全年，期待值臨近新年升至頂點。這從近期備受關注的幾則新聞中便可窺探一二。
比如，最近，臺灣長榮海運為總部員工壕發(fā)52個月年終獎，獎金相當于4年多的薪水，惹人艷羨。
比如，上海游戲公司米哈游1月初被曝年終將發(fā)108個月的薪水，盡管這個傳言遭官方辟謠，同時一位米哈游資深員工告訴媒體：“實際上米哈游的年終獎從1個月到30多個月不等。”
總的來說，在很多人眼里，年終獎，既是年關將至的凡爾賽環(huán)節(jié)，也是洞察一家公司、行業(yè)起伏的信號。
根據1月6日中智咨詢發(fā)布的《2022年企業(yè)年終獎發(fā)放計劃調研報告》，金融行業(yè)年終獎以人均4.6萬元領跑，高科技行業(yè)人均4萬元排第二。但這份報告揭示，500多家調研公司中，只有76%公司將發(fā)年終獎，與2021年的90%相比，大幅下降。
就連一向大手筆的互聯網公司也在2022年折戟。
2022年不同行業(yè)企業(yè)年終獎平均水平（圖源：中智咨詢《2022年企業(yè)年終獎發(fā)放計劃調研報告》）
“怎么發(fā)還未知，等約談以后具體怎么發(fā)再跟你說。”一名互聯網大廠員工告訴鹽財經。
在“降本增效”的口號下，據鹽財經采訪了解，微博、京東將年終獎發(fā)放日期推遲至2月底，美團則宣布推遲至4月底發(fā)放年終獎。而1月初，騰訊大部分組也在內部預先打“預防針”，2022年的年終獎約打七折。
即使同樣發(fā)放令人失望的年終獎，公開透明的告知在一些公司甚至成為奢侈。
2022年，張強，外貿業(yè)務員，他在新公司工作了9個月后才得知，這家新三板上市公司沒有發(fā)年終獎的傳統(tǒng)。“（老板）沒有解釋，啥也不說，‘立省’幾百萬。”
飛了的年終獎，讓員工體驗著人間的參差，影響了打工人前行的信心。一年的期盼落空，“賺完春節(jié)7天帶薪假期，年后就辭職，”張強憤憤地決定著。
01
老板很久都不出來畫餅了
李一凡不是第一年經歷有關年終獎的失望了。
2020年，新冠疫情暴發(fā)時，他所在職業(yè)教育培訓機構“粉筆科技”就停發(fā)了旗下老師的年終獎。
不同的是，2021年和2022年，公司帶領員工到高級酒店分別開了兩次年會，舉辦抽獎活動。
李一凡連續(xù)兩年抽中了七等獎，分別獲得一把剃須刀和小米手環(huán)。
到了2023年初，沒有年終獎已經在公考老師之間形成不可言說的默契。
“應該是真的沒錢”，李一凡說，“老板很久都不出來畫餅了。”
她回憶，上一次老板公開講話，還發(fā)生在2021年，內容大致與“保證不裁員”相關。
但接下來的一年，公司運轉愈發(fā)艱難。與普通人“報名公務員人數增多，公考機構應該盈利越多”的印象不同，頭部互聯網培訓機構正經歷著行業(yè)的震動。
“裁了好幾次員。”
粉筆科技招股書顯示，2022上半年機構收入14.5億元，毛利率達到了創(chuàng)紀錄的 47.5%。但該公司已連續(xù)凈虧損兩年半，2021年的凈虧損超20億元。
李一凡的感受是，多重因素在影響著公考人的春天。2022年，因為新冠感染，受考生歡迎、客單價更高的線下課程經常被迫取消。加上許多新成立的小機構又在“挖老師”，生源大量流失。
“招生不足的情況下，我個人收入對比2021年減少了50%以上。”
她因此形容，現狀是“生源上的春天，經營上的寒冬”。職業(yè)教育行業(yè)正過冬，于是，她對年終獎等各種福利，很早不抱期望。
2022年3月20日武漢，考生參加2022年湖北省選調生考試
同樣沒領到年終獎的張強卻經歷了很大的心理落差。2022年，是他自認為“畢業(yè)4年從來沒那么累過”的一年。
因為“領導想法太多”，他在杭州平均每天8點下班，月薪也就足夠維持生計。
這是一份面向海外客戶，類似銷售的工作，按照個人業(yè)績分成。2022年從呆了3年的原公司選擇跳槽，張強看中的也是這一點——原公司按照團隊獎勵，“提成不明確”。
他本以為這是一次為了夢想的選擇。
現實卻是，“相信了老板的畫餅，卻發(fā)現沒有這口好牙”。
進了新公司后，眾多制度讓他感到涼意。“公積金按最低標準交的。沒有團建。中秋節(jié)、過年發(fā)的禮品都很差，還不如不發(fā)。”
令他耿耿于懷的是夏季業(yè)務員本應有的高溫補貼——“用50塊的雪糕券代替了。”
行業(yè)的競爭同樣讓他壓力倍增。在全球經濟下行的背景下，張強明顯感到，美國、歐洲客戶下訂單的手也變得謹慎。
他介紹，各國在經歷通貨膨脹。即使中國商品依然擁有價格優(yōu)勢，但生活必需品的價格飆升阻礙了海外人民購買其他商品的步伐。
諸多不順讓張強上班時感到煎熬。
10月，他在社交媒體寫道，“扛不住了，咬牙堅持”。
11月，“繼續(xù)堅持，沒有辭職的勇氣”。
12月，私下問了一圈同事，得知公司不打算發(fā)年終獎。他寫道：“終于快過年了，堅持到年后辭職。”
02
相信未來“仍是穩(wěn)的”
令人失望的年終獎給2022年畫了一個不如意的句點。張強認為，經歷了職業(yè)生涯斗智斗勇的一年，所在外貿行業(yè)已經步入夕陽，自己勢必要轉行。
目睹著行業(yè)下行、降本增效的還有年關的大廠互聯網人——而這是在過往10年，曾因為屢次曝光的高額年終獎，惹眾人艷羨的一群人。
2012年，成為中國第一搜索引擎的百度，率先打響大廠員工薪資大戰(zhàn)。
當年，百度CEO李彥宏給了3個團隊的28名員工發(fā)放共計300萬美元的獎金，人均人民幣68萬元。
不久，2014年底，百度再度大手筆發(fā)錢。李彥宏宣布，將拿出最大額度的獎金以獎勵業(yè)績突出員工。那一年，最高50個月的百度年終獎，成為民間佳話。
也是因為豪氣的年終獎和昂揚發(fā)展的行業(yè)，2015年，一份來自微博、微信、QQ、百度貼吧等社交平臺的跳槽問卷顯示：IT互聯網成為了求職和跳槽的首選。百度、騰訊、阿里更是首選中的首選。
2017年“雙11”活動，阿里任職員工砸金蛋現金抽獎
接下來的多數巨額年終獎流入了從事游戲和視頻的大廠與新貴。騰訊王者榮耀團隊在2017年分得人均140萬的年終獎。
2018年，抖音和快手在短視頻賽道出頭。前者給早期員工發(fā)放了20個月年終獎，后者則在年會上獎勵負責直播技術的9人團隊500萬。
大手筆的獎勵讓大廠員工變成光環(huán)加身的職業(yè)，也讓普通人見識到年終獎的天花板。
直到近年，寒氣愈加逼近大廠，“年終獎不那么香了”的論調開始占主流。
2023年初，據多家媒體報道，百度智能交通事業(yè)部（ACE）已被通知全員沒有年終獎。百度同時正進行裁員。智能交通事業(yè)部下屬的車路協(xié)同、智能網聯和智能交通業(yè)務部，裁撤比例較大。
電商平臺Shopee員工李雅琪也收到了年終獎可能腰斬的消息。
李雅琪告訴鹽財經，1月12日，自己聽到同事在傳，年終獎預期打五折。如果個人評分被評為B級，可能只有0.5月薪的年終獎。
她上脈脈看了一圈，發(fā)現大家怨聲載道，基本坐實傳言的可信度。
這個數字的年終獎，與入職時說好的15薪有很大差別。盡管真正的薪水和獎金要在月底才能知曉，但李雅琪感到，“干啥都沒意思了”。
2021年5月，Shopee邀請了很多員工家人參與家庭日活動。Shopee曾獲拉勾評選的2020“領先TOP雇主”稱號
1月18日，騰訊部分組正式揭曉年終獎。知情人士告訴鹽財經，騰訊音樂娛樂（TME）員工收到了與去年相比約打七至八折的年終獎。騰訊互動娛樂事業(yè)群（IEG）的年終獎與去年相比打了八折。
縮水的年終獎與互聯網大廠在2022年選擇降低人員成本的路徑相關。
2021年，騰訊的運營成本上升了21%，其中以人力為主的“一般及行政成本”增長了33%。馬化騰也在內部講話時提示，騰訊的人員膨脹比較多，效率并不高，很多該調整的東西也沒調整。
騰訊員工李長凱告訴鹽財經，2022年的一波降本增效，讓每個部門背負裁員指標。他幸運地被領導“二選一”留了下來。
經歷這次后，“沒有人敢說自己的工作是穩(wěn)定的”。
2022年企業(yè)招聘總職位量同?減少21.67%，純互聯?職位量同?減少50.4%（圖源：脈脈人才智庫《人才遷徙報告2023》）
船大難掉頭的難題在2022年困擾著面臨增長瓶頸的互聯網巨頭。多位受訪大廠程序員均表示，互聯網行業(yè)整體環(huán)境不好的情況下，當下年終獎收入受影響是可預期的。
而李長凱相信，騰訊的未來“仍是穩(wěn)的”，“就像股票突然暴跌，有些人恐慌，紛紛下車，大部分人知道只是短暫波動，很快就會回到正軌”。
03
下一站：國考
對行業(yè)的預期，疊加飛了的年終獎，讓職場人五味雜陳。思考離開公司還是繼續(xù)茍且，成為許多人臨近歲末面臨的抉擇。
在深圳某半導體公司工作了1年多的林西，因為年終獎金，經歷了職場的至暗時刻。
她所在的行業(yè)，去年處于上升期，業(yè)績“挺不錯的”。
但年末，人事傳達了領導的意思：所有人的年終獎，都要變成既定獎金的0.5。
遇到打折的年終獎，讓林西欲哭無淚。在她的薪資構成里，年終獎是一年項目利潤的抽點，“如果正常足額發(fā)放的話，占全年收入四分之一”。
經歷了共計6年的職場磨煉，林西發(fā)現，許多領導都有相似的特質，“突發(fā)奇想，想一出是一出”。
比如，過去一年，公司領導因為看到一篇公眾號文章，決定節(jié)約公司成本。不久，這一主張在開大會時屢次提出。“后來讓行政控制辦公成本，想了一堆辦法，折騰得人仰馬翻”。
即使有年終獎打折的心理預期，讓她氣不過的是，這是她工作6年來活最多的公司。老板熱衷“把人往死里用”。
她總是被迫上手很多新的工作。1月的頭3個星期，加班至凌晨12點成為常事。在這個強度下，每個周末還在加班，“人已經要被熬干了”。
公司的氛圍也讓她感到窒息。
“所有人都卷生卷死，不卷的也要跟著卷。”同事普遍習慣燈火通明的加班夜，“沒有低于8點前下班”。
2018年，TCL員工備戰(zhàn)“雙11”，加班已成常態(tài)
長時間的上班，林西只能靠食物刺激味蕾，堅持信念。“一說這個更想哭，來這家公司壓力太大，喝奶茶胖了10多斤。”
當工作占據了大部分業(yè)余時間，還毀了她的身材，折半的年終獎給了她當頭一棒。
這是一份“賠了夫人又折兵”的工作。
比起林西徹底的失望，在跳水的年終獎面前，更多人的態(tài)度是遲疑、猶豫、飄忽不定。就像站在西歐可以通向無數個路口的中心廣場，看似有路，但每一個選擇代表更大的未知。
比上不足比下有余，加上未來的不確定性，許多人認清了領導、工作的本質，仍被迫在職場“卷”。
2022年，李一凡的底薪從1萬元變成了5000元。上課高峰期時，她經常想辭職。
辭職的念頭很快在復雜的現實面前打消。公司雖然經營下滑，但尚處在行業(yè)平均水平，也從不拖欠員工的工資。“曾經的頭部某公考機構，已經拖欠幾個月工資了。”
重要的是，“跳槽的話，感覺哪里都一樣”。
李一凡說，她所在的職業(yè)教育機構里的老師，很少有人將這個職業(yè)當做有信念感的終生職業(yè)，大家多是抱著賺快錢或者職業(yè)跳板的心情加入。
她也不知道下一站到哪里。只是會像自己前赴后繼的學生一般，每年定時參加國考和省考。
但2023年初的國考，她沒去，轉而參加了大學好友的海底撈聚會。
“主要就是，起晚了。”李一凡說。
等待她的還有新一年的省考、國考。
1月17日23時14分，林西給我發(fā)消息：“今天又加班到這個點，卷不動了。”
她覺得自己遲早有一天會離開深圳回到老家——等攢夠買房首付的錢的時候。
一想到這點，她就感覺到希望。
（應受訪者要求，文中人物為化名）
文中配圖部分來源于視覺中國，部分來源于網絡
編輯 | 江江
新媒體編輯｜煎尼
排版 | 林溪
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