9月以來，受多重因素影響，柴油資源供應(yīng)趨緊。福建寧德石油統(tǒng)籌資源，制定柴油保供措施，加快提升反應(yīng)速度，主動(dòng)銜接增加柴油資源，運(yùn)輸車輛加班加點(diǎn)裝卸、配送，爭(zhēng)取“人休車不修”，全力以赴保障寧德區(qū)域內(nèi)企業(yè)用油、工程用油、民生用油。

主動(dòng)作為，科學(xué)統(tǒng)籌

按照“保零售、保民生、保重點(diǎn)”的思路對(duì)柴油資源進(jìn)行調(diào)配，建立“分級(jí)負(fù)責(zé)、部門協(xié)同、相互聯(lián)動(dòng)、及時(shí)響應(yīng)”工作機(jī)制，積極組織油品運(yùn)輸、接卸，確保所有在營(yíng)加油站柴油供應(yīng)。分公司零售管理部指導(dǎo)片區(qū)、站點(diǎn)排查油品庫存，分解油品配送計(jì)劃，避免出現(xiàn)一個(gè)區(qū)域多站點(diǎn)脫銷的現(xiàn)象。預(yù)留加油站庫存，協(xié)調(diào)重點(diǎn)客戶定時(shí)定點(diǎn)，按進(jìn)度供應(yīng)，做好客戶的解釋與引導(dǎo)工作。加大承運(yùn)商協(xié)調(diào)力度，保供終端用戶。結(jié)合客戶歷史購油數(shù)據(jù)及已售未提數(shù)量，訂制配額，竭力滿足重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位、民生企業(yè)、物流公司的用油需求。

嚴(yán)密監(jiān)控、優(yōu)化配送

寧德石油實(shí)行應(yīng)急保供全天24小時(shí)監(jiān)控，根據(jù)賽岐、漳灣油庫資源實(shí)時(shí)情況，調(diào)整資源結(jié)構(gòu)并合理分配零售、商客資源配置。密切關(guān)注各站庫存，協(xié)調(diào)運(yùn)輸車隊(duì)增加車輛和車隊(duì)司機(jī)，確保有求必應(yīng)。零售管理部門提前分析研判，多次召開片區(qū)協(xié)調(diào)會(huì)，片區(qū)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，黨員沖鋒在前，上下聯(lián)動(dòng)，整合發(fā)力，各部門各站點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行油庫、加油站接卸油作業(yè)流程，加強(qiáng)各庫站安全值守和安全監(jiān)護(hù)，保證油品接卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，科學(xué)安全優(yōu)化柴油配送工作。

做好后勤，力保供應(yīng)

為深入開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全力提升油站服務(wù)質(zhì)量，機(jī)關(guān)黨員及時(shí)到柴油關(guān)鍵站點(diǎn)站幫扶，緩解貨車排隊(duì)現(xiàn)象;片區(qū)經(jīng)理帶領(lǐng)站內(nèi)員工提高加油站現(xiàn)場(chǎng)管理水平，協(xié)助引導(dǎo)車輛、打掃衛(wèi)生、加油開票，提高車輛通過率。深入拓展，在司機(jī)之家站點(diǎn)為客戶提供開水、應(yīng)急藥品、移動(dòng)設(shè)備充電等便民服務(wù)項(xiàng)目，向客戶提供清潔衛(wèi)生、放心舒心的加油購物環(huán)境。加油站為深夜排隊(duì)的大車司機(jī)送上開水泡面，同時(shí)對(duì)客戶耐心做好解釋工作，保證油站現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)緊而不亂。(張璐婕)

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