蘋果(AAPL.US)的下一個(gè)大賭注是混合現(xiàn)實(shí)耳機(jī)，它與以往的任何產(chǎn)品都不同。據(jù)了解，這款設(shè)備將于今年推出，蘋果還將在亞洲進(jìn)行零售擴(kuò)張。在蘋果內(nèi)部，負(fù)責(zé)推出新款混合現(xiàn)實(shí)耳機(jī)的一些高管認(rèn)為，這類產(chǎn)品最終可能會(huì)取代iPhone，成為該公司的標(biāo)志性產(chǎn)品。
對于這款混合現(xiàn)實(shí)耳機(jī)，蘋果內(nèi)部已經(jīng)勾勒出了一個(gè)愿景，即該耳機(jī)最終可以全天候、無處不在地佩戴，并將取代在筆記本電腦上打字甚至攜帶手機(jī)的需要。然而，這足以讓耳機(jī)獲得成功嗎?有專業(yè)人士認(rèn)為，盡管蘋果在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的努力有一天會(huì)幫助其生產(chǎn)出iPhone的繼任者，但這款第一副混合現(xiàn)實(shí)耳機(jī)很有可能變成蘋果多年來從未有過的東西：炸彈。
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“王炸”還是“炸彈”?
據(jù)悉，蘋果的第一款混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備，可能被稱為Reality Pro，將于今年推出，采用大量新技術(shù)，從雙4K顯示屏到可顯示用戶眼睛的柔性O(shè)LED屏幕。此外，該設(shè)備將配備十多個(gè)攝像頭，可以分析佩戴者的身體、眼球運(yùn)動(dòng)和外部環(huán)境。
毫無疑問，它將是一個(gè)奇跡，比市場上任何其他產(chǎn)品都先進(jìn)得多。但對大多數(shù)消費(fèi)者來說，它也不實(shí)用，而且太貴了。由于該設(shè)備充一次電只能使用約兩小時(shí)，因此其在戶外也不太好用，再加上發(fā)布時(shí)的內(nèi)容有限，使其設(shè)計(jì)讓一些人覺得不舒服。
盡管如此，這款耳機(jī)也標(biāo)志著蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。當(dāng)該設(shè)備進(jìn)入之前的類別(音樂播放器、手機(jī)、平板電腦和手表)時(shí)，主流已經(jīng)對這些產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣。而AR/VR頭盔仍是一個(gè)新興領(lǐng)域。消費(fèi)者需要一些勸說才能讓他們考慮購買這樣的產(chǎn)品。
更令人擔(dān)憂的是，蘋果還沒有為這款設(shè)備找到真正的“殺手級應(yīng)用程序”。該公司希望沉浸式視頻觀看、與其他蘋果產(chǎn)品的緊密集成以及先進(jìn)的基于VR的FaceTime通話能夠吸引消費(fèi)者，但市場對這種方法是否足夠表示懷疑。
最初的iPhone就沒有這個(gè)問題。在這種情況下，蘋果為一款人人都擁有的設(shè)備改進(jìn)了體驗(yàn)。隨著第一代iPad的問世，市場顯然已經(jīng)為平板電腦做好了準(zhǔn)備，這種設(shè)備既可以作為筆記本電腦的替代品，也可以作為休閑娛樂設(shè)備。
對此，數(shù)據(jù)證明了這一點(diǎn)：iPhone上市幾個(gè)月內(nèi)就賣出了100萬臺(tái)，iPad上市28天就賣出了100萬臺(tái)。而這僅僅是個(gè)開始。蘋果在第二年賣出了1000多萬部iPhone，在iPad上市的前八個(gè)月賣出了1500萬部。
蘋果手表在2015年推出時(shí)并沒有主要用例，但其健身和健康跟蹤再加上通知功能很快就吸引了人們。盡管最初存在處理器遲鈍、應(yīng)用程序平庸等問題，但Apple Watch在上市第一年就獲得了超過1000萬只腕表的用戶。
但即使按照蘋果自己的計(jì)劃，新款耳機(jī)的故事也將截然不同。該公司預(yù)計(jì)第一年只生產(chǎn)大約100萬臺(tái)。這意味著，至少在最初階段，這款產(chǎn)品將是蘋果銷量最低的產(chǎn)品之一。
此外，與蘋果現(xiàn)有的產(chǎn)品相比，這款耳機(jī)也沒有明顯的優(yōu)勢。當(dāng)史蒂夫?喬布斯推出iPad時(shí)，他認(rèn)為iPad在瀏覽網(wǎng)頁、觀看視頻和查看照片方面優(yōu)于Mac或iPhone。與此同時(shí)，Apple Watch作為活動(dòng)追蹤器的效果比iPhone好。
蘋果最初的頭戴式設(shè)備可能除了視頻觀看和FaceTime以外，在其他方面都不會(huì)比iPhone或iPad更好，更加沒有多少消費(fèi)者愿意為此支付3000美元。值得一提的是，這個(gè)價(jià)格是第一代iPhone價(jià)格的五倍，2007年有人認(rèn)為iPhone定價(jià)過高。
雖然蘋果會(huì)把Reality Pro作為一款面向消費(fèi)者的產(chǎn)品來推銷，但它可能應(yīng)該被定位為一款開發(fā)者原型機(jī)——旨在讓軟件制造商為未來更便宜、更實(shí)用的產(chǎn)品到來做好準(zhǔn)備。
市場對現(xiàn)有混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備的反應(yīng)
事實(shí)上，現(xiàn)有的混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備普及得很慢，如微軟(MSFT.US)的HoloLens和Meta(META.US)的Quest Pro，其中售價(jià)3500美元以上的HoloLens基本上是個(gè)失敗，其次，售價(jià)1500美元的Quest Pro也同樣停滯不前。
也許當(dāng)前虛擬現(xiàn)實(shí)市場最令人擔(dān)憂的數(shù)據(jù)來自去年，當(dāng)時(shí)有消息稱，400美元的Quest頭盔(最受歡迎的型號(hào))有一半以上在購買6個(gè)月后沒有使用。
現(xiàn)在，蘋果的設(shè)備將比現(xiàn)有的混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備更耀眼，技術(shù)更先進(jìn)，但它仍然面臨著與微軟和Meta一樣的挑戰(zhàn)：價(jià)格高，用途有限，大多數(shù)消費(fèi)者都很謹(jǐn)慎。
為了避免Reality Pro成為備受矚目的失敗產(chǎn)品，蘋果可能需要將其定位為未來產(chǎn)品的預(yù)覽。但這可能是一條很難走的路。蘋果公司的營銷部門不習(xí)慣淡化新產(chǎn)品的發(fā)布，因?yàn)樗麄儧]有必要這么做。
總結(jié)
在任何情況下，混合現(xiàn)實(shí)耳機(jī)發(fā)布之后都需要在外部開發(fā)人員的幫助下進(jìn)行快速改進(jìn)。如果他們能創(chuàng)造出比iPhone或iPad更好的體驗(yàn)，那將是一大步。如果蘋果能迅速將混合現(xiàn)實(shí)耳機(jī)價(jià)格降低1000美元，并延長電池壽命，該公司肯定會(huì)有所作為。
最后，如果蘋果能以iPhone的價(jià)格、功能和電池壽命發(fā)布真正的AR眼鏡，那很可能會(huì)像它之前的突破一樣改變技術(shù)格局。但就目前的水平而言，蘋果作為熱門產(chǎn)品制造商的聲譽(yù)或岌岌可危。
關(guān)鍵詞： 筆記本電腦 虛擬現(xiàn)實(shí) 應(yīng)用程序
