新華百貨（600785）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說明

1、公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

【資料圖】

報(bào)告期內(nèi)公司主要從事商業(yè)零售、物流和商業(yè)物業(yè)出租業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)主要涉及百貨商場(chǎng)、綜合購(gòu)物中心、超市連鎖、電器及通信連鎖。截至本報(bào)告期末，公司各業(yè)態(tài)共運(yùn)營(yíng)331家實(shí)體經(jīng)營(yíng)店鋪，其中：百貨及購(gòu)物中心11家，經(jīng)營(yíng)面積52.02萬平米，超市店鋪229家，經(jīng)營(yíng)面積55.23萬平米，電器及通信店鋪91家，經(jīng)營(yíng)面積12.60萬平米，公司通過協(xié)調(diào)并整合各項(xiàng)資源，不斷鞏固寧夏區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)周邊省份市場(chǎng)的拓展和管控，確保了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

報(bào)告期內(nèi)公司不斷鞏固區(qū)域內(nèi)發(fā)展優(yōu)勢(shì)并積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源整合效率，強(qiáng)化管理、降本增效，持續(xù)提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，全力做好門店和商品的經(jīng)營(yíng)管理工作。報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入321,193.52萬元。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)業(yè)收入的87.13%，租賃業(yè)務(wù)等收入占總營(yíng)業(yè)收入的12.87%；其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成為：超市占比67.22%、百貨及購(gòu)物中心占比11.51%、電器及通信占比20.59%、物流占比0.68%。

2、經(jīng)營(yíng)模式

報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)模式未發(fā)生變化，公司經(jīng)營(yíng)模式主要包括聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)以及商業(yè)物業(yè)出租。聯(lián)營(yíng)模式下，供應(yīng)商和公司簽訂聯(lián)營(yíng)合同，約定扣率及費(fèi)用承擔(dān)方式。公司實(shí)施集團(tuán)化管理模式，對(duì)采購(gòu)、銷售、營(yíng)銷、人力資源及財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)行集中管理，自營(yíng)模式下對(duì)經(jīng)銷商品的集中采購(gòu)，最大限度降低了商品的采購(gòu)成本。商業(yè)物業(yè)出租是在公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所里進(jìn)行的租賃經(jīng)營(yíng)，其利潤(rùn)來源于租金收入扣除物業(yè)成本后的余額。

公司報(bào)告期與去年同期各經(jīng)營(yíng)模式數(shù)據(jù)比較：

(1)公司自營(yíng)存貨在取得時(shí)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，領(lǐng)用或發(fā)出的庫(kù)存商品，子公司新百電器采用先進(jìn)先出法確定領(lǐng)用和發(fā)出商品成本，母公司及子公司新百超市、新絲路、青海新百采用移動(dòng)加權(quán)平均法確定領(lǐng)用和發(fā)出商品成本。

(2)聯(lián)營(yíng)模式下，供應(yīng)商和公司簽訂聯(lián)營(yíng)合同，約定扣率及費(fèi)用承擔(dān)方式，公司代收營(yíng)業(yè)款，月末系統(tǒng)根據(jù)零售價(jià)和合同扣率計(jì)算代理費(fèi)確認(rèn)收入，同時(shí)將扣除代理費(fèi)后的營(yíng)業(yè)款付給供應(yīng)商,如有供應(yīng)商承擔(dān)的費(fèi)用，月末錄入費(fèi)用協(xié)議，一并從代收的營(yíng)業(yè)款中扣除。

(3)期末資產(chǎn)負(fù)債表存貨項(xiàng)目反映自營(yíng)模式存貨余額，聯(lián)營(yíng)模式無存貨余額。

3、公司行業(yè)發(fā)展情況

2023年上半年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面恢復(fù)常態(tài)化運(yùn)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)恢復(fù)向好態(tài)勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，社會(huì)消費(fèi)品零售總額227,588億元，同比增長(zhǎng)8.2%，增速比一季度加快2.4個(gè)百分點(diǎn)。隨著線下消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)體驗(yàn)不斷拓展提升，實(shí)體店鋪零售持續(xù)恢復(fù)。上半年，限額以上實(shí)體店商品零售額同比增長(zhǎng)5.1%，增速比一季度加快1.5個(gè)百分點(diǎn)。其中，便利店、百貨店、專業(yè)店和品牌專賣店商品零售額分別增長(zhǎng)8.2%、9.8%、5.4%和4.6%。消費(fèi)市場(chǎng)總體呈現(xiàn)逐步恢復(fù)態(tài)勢(shì)。

二、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析

2023年上半年，公司按照董事會(huì)的決策部署和工作方針,不斷強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，持續(xù)以系統(tǒng)性提升經(jīng)營(yíng)能力和系統(tǒng)性降本增效為主抓，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入321,193.52萬元，同比上升2.38%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)10,172.86萬元，同比上升102.50%。

1、深挖市場(chǎng)資源、發(fā)揮業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)、以數(shù)智化引領(lǐng)為方向，驅(qū)動(dòng)線上線下（300959）一體化運(yùn)營(yíng)，助力公司整體業(yè)績(jī)提升；

（1）公司各業(yè)態(tài)提前部署、統(tǒng)一思想、借力促銷費(fèi)政策，持續(xù)推進(jìn)選好商品、做好商場(chǎng)、當(dāng)好商人的經(jīng)營(yíng)理念，開年大促實(shí)現(xiàn)全面增收，春節(jié)前創(chuàng)造了日銷近億元的歷史最高記錄，有力提振了公司及市場(chǎng)各方的信心；

（2）公司百貨業(yè)態(tài)不斷回歸商業(yè)本質(zhì)，以抓商品、抓資源、抓客戶體驗(yàn)、增加銷售和提升客戶活躍為重點(diǎn)，多渠道資源整合，通過場(chǎng)景營(yíng)造、豐富人氣活動(dòng)、線上線下一體化營(yíng)銷，引導(dǎo)顧客在多點(diǎn)商城進(jìn)行消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)積極通過新百多點(diǎn)小程序、抖音直播、社群等方式，豐富線上活動(dòng)方式和內(nèi)容，借助異業(yè)資源和消費(fèi)券的促進(jìn)作用，帶動(dòng)線上、線下協(xié)同提升銷售。多點(diǎn)商城、小程序及抖音上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)訂單總量突破9萬單，GMV3,800萬元、會(huì)員銷售占比79.30%，引流到店4.3萬人次；

（3）公司超市業(yè)態(tài)持續(xù)完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)提升商品力，通過人貨場(chǎng)的不斷提升，標(biāo)桿店的快速?gòu)?fù)制及渠道開拓，最大限度搶占市場(chǎng)資源提升經(jīng)營(yíng)能力。以電商及新零售賦能實(shí)體店鋪，全渠道會(huì)員拉新，讓活動(dòng)精準(zhǔn)觸達(dá)到會(huì)員用戶及全渠道私域流量池，促進(jìn)短視頻及直播流量擴(kuò)充，為線下引流。不斷提升主播綜合能力，實(shí)現(xiàn)門店店店直播，全力打通線上線下相互轉(zhuǎn)化，助力銷售收入提升；同時(shí)超市業(yè)態(tài)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，積極探索“夜市經(jīng)濟(jì)”打造新百獨(dú)有夜市業(yè)態(tài)，結(jié)合預(yù)制菜品項(xiàng)的開發(fā)，創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景，讓夜市場(chǎng)景更加貼近消費(fèi)者，打造場(chǎng)外多主題夜市+室內(nèi)美食廣場(chǎng)相結(jié)合的“多彩商圈夜經(jīng)濟(jì)”來提升市場(chǎng)煙火氣；

（4）公司電器業(yè)態(tài)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，讓商品和消費(fèi)者需求相結(jié)合，積極推進(jìn)體驗(yàn)場(chǎng)景在終端的落地呈現(xiàn)，力求商品與場(chǎng)景匹配的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，積極邀約對(duì)接西門子、海爾、美的、海信等頭部品牌獲取獨(dú)家資源，同時(shí)獲取海信集團(tuán)電商破億大獎(jiǎng)及全國(guó)排名額外獎(jiǎng)勵(lì)；結(jié)合家庭整裝市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮廚電前置購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，將史密斯、萬和聯(lián)營(yíng)廚電調(diào)整擴(kuò)充為自營(yíng)品牌，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在終端進(jìn)店、渠道開拓、售后授權(quán)等方面深度合作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、收益新突破；

（5）上半年公司以政府促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)的激勵(lì)政策為突破口，借力消費(fèi)券嵌入多點(diǎn)APP的有利時(shí)機(jī)，借助2023消費(fèi)促進(jìn)年、歡樂購(gòu)物季、寧夏電商節(jié)及6·18購(gòu)物節(jié)等大型促銷活動(dòng)的開展契機(jī)，將媒體資源、異業(yè)資源及商家資源進(jìn)行有效整合，有效圈層拓客，聚焦品牌強(qiáng)勢(shì)資源，借助公域私域全城強(qiáng)化曝光，并通過多點(diǎn)、抖音將人氣活動(dòng)組織等進(jìn)行轉(zhuǎn)化，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外互動(dòng)、線上線下相互借力引流，協(xié)同提升銷售達(dá)成。其中6·18檔期促銷實(shí)現(xiàn)近12萬單，檔期各業(yè)態(tài)全渠道實(shí)現(xiàn)銷售近2億元，同比平均增長(zhǎng)15%。

2、全力打造多點(diǎn)本地生活平臺(tái)，成立寧夏數(shù)字化聯(lián)盟

（1）多點(diǎn)大會(huì)員平臺(tái)完成會(huì)員融合后，通過一體化運(yùn)營(yíng)，多點(diǎn)+“本地生活”平臺(tái)涵蓋“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”為用戶提供一站式的購(gòu)物體驗(yàn)及服務(wù)，廣大會(huì)員及消費(fèi)者感受到多點(diǎn)不僅是線上購(gòu)物的平臺(tái)，更是本地生活服務(wù)的平臺(tái)。以此形成新百獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，賦能業(yè)務(wù)，助力增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)通過提高APP日活、月活來轉(zhuǎn)化銷售，同時(shí)促進(jìn)業(yè)態(tài)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)相互引流賦能，不斷提升用戶體驗(yàn)；

（2）在寧夏回族自治區(qū)商務(wù)廳、銀川市人民政府等部門的大力指導(dǎo)、支持下，公司與中國(guó)移動(dòng)（600941）、順豐速運(yùn)、寧夏銀聯(lián)、工商銀行、寧夏希望信息產(chǎn)業(yè)六家企業(yè)，共同組建成立寧夏數(shù)字化聯(lián)盟，APP端總量超過兩千萬注冊(cè)用戶。在數(shù)字化大背景下，將多點(diǎn)超市、百貨、電器商城嵌入聯(lián)盟合作伙伴APP，各聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)合打造開放共贏新生態(tài)，在開放、協(xié)作、交流、提升的機(jī)制下，一起挖掘數(shù)字化的價(jià)值，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。為寧夏的消費(fèi)升級(jí)、物流配送、文旅產(chǎn)業(yè)、智慧商圈、一刻鐘便民生活圈等領(lǐng)域賦能，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，從而推動(dòng)企業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。

3、內(nèi)延外拓業(yè)務(wù)，加快公司新百物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型

公司新百現(xiàn)代物流上半年完成配送業(yè)務(wù)量16.7億元，在繼續(xù)整合直流供應(yīng)商運(yùn)輸資源的同時(shí)，積極開展干線運(yùn)輸業(yè)務(wù)，逐一落實(shí)外拓業(yè)務(wù)，已建立和順豐快遞及京東物流在西北區(qū)域的配送業(yè)務(wù)聯(lián)系，確立“內(nèi)延外拓”，建立“全渠道、一盤貨、倉(cāng)干配”一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，覆蓋西北乃至全國(guó)的物流的目標(biāo)，逐步形成以“數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化”為引領(lǐng)的社會(huì)化綜合物流樞紐，不斷實(shí)現(xiàn)由企業(yè)物流向物流企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

4、持續(xù)強(qiáng)化管理、不斷降本增效，助力經(jīng)營(yíng)提升

（1）不斷提振外阜區(qū)域的經(jīng)營(yíng)能力和商品力，充分調(diào)動(dòng)各區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理的自主能動(dòng)性，引進(jìn)區(qū)域差異化商品，加大重點(diǎn)單品本地直采，與重點(diǎn)品牌、地方品牌深度合作提升到貨率,全力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

（2）緊盯團(tuán)購(gòu)合作業(yè)務(wù)達(dá)成，適時(shí)推動(dòng)團(tuán)購(gòu)賒銷清理，控制風(fēng)險(xiǎn)加快資金回款；

（3）持續(xù)跟進(jìn)虧損店鋪的經(jīng)營(yíng)治理，通過行之有效的經(jīng)營(yíng)策略和管理手段，推動(dòng)店鋪逐步減虧、扭虧；

（4）根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，推進(jìn)減租、降租及退租工作，進(jìn)一步為經(jīng)營(yíng)減負(fù)。

5、思想引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)變革、嚴(yán)格考評(píng)、提升績(jī)效

（1）增強(qiáng)全員績(jī)效管理意識(shí)，通過績(jī)效管理推動(dòng)組織變革，激發(fā)員工不斷找尋差距，力求實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同提升；

（2）實(shí)施績(jī)效管理規(guī)范化，激活團(tuán)隊(duì)韌性，塑造“人人奮斗、人人創(chuàng)新”的工作理念。

6、落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全理念

公司高度重視安全檢查工作，嚴(yán)格履行第一安全責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全防控措施，日常加強(qiáng)員工消防知識(shí)培訓(xùn)、店鋪消防檢查，要求全員知悉店鋪消防安全疏散通道，制度化做好消防設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備完整有效，形成閉環(huán)。牢固樹立安全理念，堅(jiān)持人民至上、生命至上的責(zé)任感，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全措施，筑牢安全經(jīng)營(yíng)防線，全力為廣大消費(fèi)者營(yíng)造安全、健康、放心的購(gòu)物環(huán)境。

三、風(fēng)險(xiǎn)因素

1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩將直接影響消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，影響居民可支配收入的增加和消費(fèi)信心，會(huì)直接對(duì)零售市場(chǎng)和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不利影響，加大了公司的經(jīng)營(yíng)壓力。

2、公司所在區(qū)域市場(chǎng)及周邊市場(chǎng)均處競(jìng)爭(zhēng)較激烈的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)零售巨頭的強(qiáng)勢(shì)介入，加劇了市場(chǎng)各要素成本的上升，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇，將導(dǎo)致公司市場(chǎng)占有率和盈利能力出現(xiàn)下降的風(fēng)險(xiǎn)。

3、伴隨公司投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新速度不斷加快，公司管理人員在專業(yè)化能力、營(yíng)運(yùn)模式的應(yīng)對(duì)調(diào)整能力以及市場(chǎng)拓展能力方面突顯不足，制約了公司整體經(jīng)營(yíng)能力的提升；同時(shí)公司目前處于規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷拓展的成長(zhǎng)階段，投資建設(shè)新項(xiàng)目需投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)布局，資本支出壓力較大，對(duì)公司的融資能力、資金的科學(xué)運(yùn)用管理、資源整合能力以及市場(chǎng)開拓等方面均提出了更高的要求，公司將可能面臨一定的新項(xiàng)目投資未達(dá)預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、隨著公司主營(yíng)業(yè)務(wù)逐步從寧夏輻射至西北各省份，新進(jìn)入市場(chǎng)中消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)性、偏好、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的變化等方面均與本區(qū)域有較大差異，公司需要花費(fèi)更多的成本和資源來進(jìn)行必要的市場(chǎng)培育，加大了公司跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

報(bào)告期，公司繼續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、公司是寧夏乃至西北地區(qū)最大的大型商業(yè)集團(tuán)，各業(yè)態(tài)間資源疊加、互補(bǔ)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展效應(yīng)明顯，眾多實(shí)體門店的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)資源的掌控，確保了發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和抗風(fēng)險(xiǎn)性。

2、公司多年的經(jīng)營(yíng)歷史和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化的傳承積淀，形成了良好的企業(yè)美譽(yù)度、品牌價(jià)值和社會(huì)形象,被區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者所熟知與認(rèn)可，并據(jù)此擁有較為穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和消費(fèi)群體，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

3、公司已逐步形成一支較為專業(yè)、穩(wěn)定、市場(chǎng)化的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，以積極創(chuàng)新和變革的思想觀念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保障了公司的持續(xù)健康發(fā)展。

4、公司不斷變革創(chuàng)新，全力推進(jìn)線上線下融合發(fā)展，以新技術(shù)、數(shù)智化手段持續(xù)為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賦能，以多點(diǎn)平臺(tái)系統(tǒng)為主導(dǎo)，全力打造本地生活服務(wù)平臺(tái)，快速實(shí)現(xiàn)低成本高效率搶占線上業(yè)務(wù)增量，不斷提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

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