眼瞅著黑色星期五和網(wǎng)絡(luò)星期一就要到了，又是跨境賣家們?yōu)榱水a(chǎn)品大賣而各顯神通的時候了！隨著跨境電商行業(yè)的發(fā)展由野蠻生長向理性繁榮的方向轉(zhuǎn)變，很多在外貿(mào)工廠時期走得通的營銷路線，已經(jīng)很難在當(dāng)下發(fā)揮作用。

比如，在野蠻生長時期，很多賣家都傾向于刷評，甚至是給競對刷黑評的手段來提升自己店鋪的產(chǎn)品銷量。但在合規(guī)化經(jīng)營和買家越來越“精明”的當(dāng)下，刷出來的好評不僅作用微小，遇到亞馬遜這樣嚴(yán)抓“刷評”的平臺，還可能遭遇封號的風(fēng)險。

還有賣家會退而求其次，走“低價引流”的路子，結(jié)果便是一群中國賣家虧本“內(nèi)卷”。與此同時，他們需要面對一個更為直接的問題——受疫情影響和俄烏戰(zhàn)爭的影響，國際貿(mào)易環(huán)境充滿了不確定性，物流和倉儲費用正在不斷上漲。

因此，面對日益復(fù)雜的國際貿(mào)易環(huán)境下，以及中國產(chǎn)業(yè)由制造向創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)變，中國賣家不能繼續(xù)走“以量取勝”和“低價引流”的老路子，而是要通過精細(xì)化的經(jīng)營管理，走好中國品牌的出海之路。

走好精細(xì)化運營和管理之路并不簡單，中國精品賣家在品牌出海時，面臨著諸多難題。比如，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，人效卻比規(guī)模較小時更低，難以實現(xiàn)更好的產(chǎn)出效率；資金流通擁堵，不知該如何提升資金利用率，店鋪的盈利能力也因此遲遲得不到提升……

面對這些跨境賣家的難題，身為國內(nèi)知名的跨境電商數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，積加擁有多年行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗積累的團隊，他們從跨境精品賣家的實際需求出發(fā)，研發(fā)出“全面、精益、智能”的積加ERP，幫助賣家實現(xiàn)運營智能化、供應(yīng)鏈精準(zhǔn)數(shù)字化、財務(wù)精益化和管理流程化。

積加ERP的全面體現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類型全、功能場景覆蓋全、數(shù)據(jù)分析維度全，精益體現(xiàn)在能深度對接平臺，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)運營、成本的精益管理，智能體現(xiàn)在能智能監(jiān)控異常狀態(tài)、智能分析引導(dǎo)決策，實現(xiàn)智能的運營和管理。

有了積加ERP的輔助，賣家能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化和智能化的運營、流程化閉環(huán)管理供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)精益的財務(wù)管理，有效提升人效和資金的利用率，精益提升企業(yè)的盈利能力和抗性，讓企業(yè)在充滿不確定因素的國際貿(mào)易環(huán)境中，能穩(wěn)步前進(jìn)，走好中國品牌出海之路，讓優(yōu)質(zhì)的中國產(chǎn)品能通過跨境電商這個渠道大賣全球！

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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